据温房网综合彭博社报道,Lululemon Athletica的创始人Chip Wilson开始逼宫董事会,向外界官宣自己正在推动董事会改组,希望在公司选定新一任首席执行官(CEO)之前,先对董事会进行调整。
在声明中,Wilson直言不讳地批评董事会:“最近宣布的CEO变动,是董事会监督体系的第三次彻底失败,而且依然没有清晰的继任计划。在缺乏更强产品经验的董事会参与下,股东们已经不再相信现任董事会有能力选出并支持下一任 CEO。”


作为Lululemon最大股东之一,Wilson提名了三名董事候选人,计划在2026年年度股东大会上竞选董事会席位。这三人分别是:
1.Marc Maurer,On Holding前联合首席执行官
2.Laura Gentile,ESPN前首席营销官
3.Eric Hirshberg,Activision前首席执行官
之所以Wilson在这个节点发力,也是因为在本月早些时候,Lululemon宣布现任CEO Calvin McDonald将于明年1月底离任,公司核心领导层处于过渡期。
虽然公司已任命首席财务官Meghan Frank与首席商务官André Maestrini为联合临时CEO,但正式的继任者仍没敲定。
股价持续腰斩
其实,Lululemon现在面临的困境,从它的股价表现上就能看出。
过去一年,该公司股价累计下跌45%,近乎腰斩,而同期标普500指数上涨了18%。
彭博情报分析师Poonam Goyal的研究报告也表明,照这样下去,Lululemon很可能无法在2026年实现销售额翻倍至$125亿的目标。
就连Wilson本人也在今年夏天第三次质押了部分Lululemon股份来换取现金,据悉他从不同银行获得超过$5亿的资金,用于其他事务,也侧面说明了Lululemon当前面临的估值压力。

另一边,市场环境的变化更是雪上加霜。
现在的运动休闲服装市场竞争已进入白热化阶段,像Alo Yoga和Vuori等品牌,正凭借相似的产品定位、更符合潮流的设计和积极的社交媒体营销策略,快速蚕食着Lululemon的市场份额。
并且,大量低价零售商推出的仿制产品,以更低价格提供相似体验,挤压了Lululemon的利润空间。
多重压力之下,Lululemon在吸引年轻且富裕的核心消费群体时,开始力不从心。

董事会之争,渊源已久
Wilson与现任董事会的矛盾积怨已深。
Wilson是于1998年创立Lululemon,2012年退出的日常管理。
一年后,因透明瑜伽裤召回事件引发公关危机并导致多名高管离职,他干脆辞去了董事长职务。
2015年,Wilson又因战略分歧彻底退出董事会。
当年,Wilson通过将所持约半数股份出售给私募基金Advent International,换取两个董事席位,避免了当时的代理权争夺战。
如今,面对公司增长乏力、竞争加剧的局面,Wilson再次出手,直指公司的治理核心。

晨星分析师David Swartz对此评论:“接纳三位新董事进入董事会,对Lululemon而言或许是一个可行的缓冲方案,至少能暂时缓和Wilson与董事会之间的紧张关系。从提名人选来看,资历背景都相当扎实,但其中只有Maurer真正拥有运动服饰行业的直接经验。”
Swartz补充:“Wilson没给自己争取董事会席位,可能是与其同时持有竞争对手Amer Sports大量股份的利益冲突有关。”
局势变数太多
同时,激进投资机构 Elliott Investment Management的介入,也让局面的变数增多。
毕竟,Elliott Investment Management目前已累计持有了超过$10亿的Lululemon股份,还在与零售业资深高管Jane Nielsen合作,试图推动她来成为公司潜在的CEO人选。
《华尔街日报》称,尽管Wilson也曾与Nielsen交流,但他明确表示:只要董事会结构不变,由现任董事会选出的任何CEO,都难以获得股东的广泛信任。
因此,Wilson坚持先改组董事会,再谈CEO人选。
Wilson反复强调:“公司必须回归以产品为本的初心。”

的确,GlobalData的董事总经理兼零售分析师Neil Saunders也曾批评:“从当前的产品线就能看出问题——整体差异化不足。在转型过程中,Lululemon似乎正走向‘垃圾化’,大量印着品牌标识的连帽衫和上衣,已经很难体现Lululemon过去所强调的精致感与高品质。”
Saunders也认可:“在现任管理层的带领下,Lululemon已经出现‘后劲不足’的迹象。Wilson试图为公司管理层注入新鲜血液的做法并没有错,整体提名人选的经验结构也相对均衡。但真正最大的挑战,仍然是能否找到一位合适的首席执行官。”
目前,在Wilson公布相关动作后,Lululemon股价一度短暂上涨约1.3%。
但这点反弹能否能在未来持续,还是取决于公司能不能在这场权力博弈中找回方向,重新握紧它曾经最擅长的东西——把产品做好。
来源:温房网综合彭博社、Financial Post、the globe and mail
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