又一时尚巨头破产！加拿大三大品牌25家店悬了，欠款超$200万！

英国起家的时尚巨头 Ted Baker今年三月在欧洲申请破产，而近日，加拿大分公司也申请破产保护。据《零售业内幕》报道，Ted Baker 的加拿大分部最近获得了加拿大《公司债权人安排法》的保护，Alvarez & Marsal 被任命为监督人。该公司旗下有3大品牌，分别是Ted Baker (9家店)、Lucky Brand (7家店) 和 Brooks Brothers (9家店) 。此外，Ted Baker Canada 还通过加拿大Hudson’s Bay的一些商店有六个零售特许经营专柜向客户销售产品。

法庭文件显示，Ted Baker Canada 旗下的 Ted Baker 、Lucky Brand 和 Brooks Brothers 等品牌总共经营 25 家零售店，拥有约 280 名员工。

零售分析师兼作家 Bruce Winder 表示，Ted Baker 加拿大分公司进入破产程序引发了当前全球零售环境的反思。

“一旦英国部门暂停，供应商就会感到震惊并改变付款条件。此外，该公司最近收购了 Lucky Brand 和 Brooks Brothers，因为实施了新的 IT 系统，导致业务紧张。”他说。

“随着零售业的疲软，合并后的实体可能很难偿还贷款，因为现金流无法维持业务。遗憾的是，在某些方面，这感觉有点像 The Body Shop 的故事。”

The Body Shop近日也宣布破产，Retail Prophet 创始人 Doug Stephens 表示，Ted Baker 是品牌悲剧的又一个例子，该品牌发现自己处于服饰零售市场的中间位置。该市场2极分化，一端是巨大折扣的廉价快闪品牌，而另一端则由超奢华的品牌主导。

“在价值两极分化的市场中，成为一个‘近乎奢华’的品牌是一个不稳定的境地。人们怀疑在家工作的趋势和老龄化客户群是否也导致了该品牌的厄运。”他说。

咨询公司 Inception Retail Group 的负责人 George Minakakis 表示：“向我展示一个能够成功讲述和销售其品牌故事、创造趋势而不是追逐趋势的品牌，我将向你展示一个能够经受住时间考验的品牌。”

“当品牌接受债权人保护时，模式是相同的：忽视和过度自信。Ted Baker 是一个中端设计师品牌，在这个更加节俭和注重负担能力的世界里，中端品牌陷入困境并不奇怪，”他说。

“让一个品牌具有相关性并保持其相关性并不像以有吸引力的方式展示合适的商品或为其提供娱乐那么简单。品牌需要有一个有意义的目标，与消费者的生活方式和价值观产生共鸣。

当Eaton’s 百货和 Sears百货失败后，它们就不再是理想中的百货商店了，而成为服装和化妆品的仓库，消费者失去了品牌联系。

Retail Strategy Group 负责人兼联合创始人 Liza Amlani 则表示，Ted Baker 倒闭的根本原因似乎是 ABG 未能向供应商付款。

“但这还不是故事的全部。ABG 旗下拥有许多品牌，那么为什么拖欠 Ted Baker 供应商的款项呢？如果供应商没有收到付款并扣留货物，他们自己的商店就会空无一人，批发账户也会愤怒不已。

“该公司如今与许多时尚零售商一样面临困境，例如供应链问题、购物中心租金高昂以及频繁繁琐的供应商付款条件。如今，随着品牌在这个充满挑战的时期来来去去，零售行业破产的讨论变得越来越频繁。”

实际情况是，很少有人能在债权人保护的下一阶段的恢复中幸存下来。

法庭文件称，自通过 2023 年初完成的收购首次进入北美零售时尚服装行业以来，该品牌一直举步维艰，合并后的业务未能实现正现金流。

法庭文件补充说，负现金流和营运资金问题导致借贷基础紧张。

“这些流动性限制导致了关键供应商的巨额欠款，其中截至 2024 年 4 月 1 日欠 ABG 的金额超过 200 万。

2024 年 4 月 17 日，Ted Baker Limited 和 Ted Baker Canada 收到了 ABG 因错过 4 月份付款而发出的违约通知。

根据许可协议的条款，如果申请人未按照许可协议付款的情况在五个工作日内未得到纠正，ABG 有权终止许可协议。

“他们的服装类别在价格上非常有竞争力，几家主要零售商正在蚕食低端类别的市场份额。我希望 CCAA 的破产保护程序提供的喘息空间能让公司有时间挽救加拿大 Ted Baker、Lucky Brand 和 Brooks Brothers 25 家门店以及280名员工。”

来源：超级生活综合